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Reorganisation
der Geschäftsleitung
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Die
Ausrichtung einer Geschäftsleitung
auf neue Anforderungen und Ziele
gehört gerade bei kleineren und
mittleren Unternehmen (KMU) zu den
schwierigsten Aufgaben. Es gilt mit
geeigneten Mitteln abzuklären, welche
Kandidaten über das berufliche und
menschliche Potenzial verfügen, um
anspruchs-volle Aufgaben zu
übernehmen - und ob sie auf die
Unterstützung der übrigen
Kadermitglieder zählen
können.
In diesem
Entscheidungsprozess verfolge ich einen
einfachen, zeitsparenden und transparenten
Ansatz, der auf meiner langjährigen
beruflichen Erfahrung und Menschenkenntnis
basiert: In Einzelgesprächen mache
ich mir vorerst ein Bild von der Situation
im Betrieb und von der Persönlichkeit
sowie den Fähigkeiten der
Interviewten. In einer von mir moderierten
und protokollierten Diskussion mit
sämtlichen Entscheidungsträgern
kommen anschliessend alle Karten auf den
Tisch. In einem ebenso dynamischen wie
einvernehmlichen Prozess erarbeiten wir im
Rahmen dieses Gesprächs verbindliche
Beschlüsse, die schriftlich
festgehalten
werden.
Zu den
wichtigsten Herausforderungen in diesem
lösungsorientierten Ablauf
gehört, die Potenziale und Talente
der involvierten Kader zu erkennen und der
Gruppe zu kommunizieren. In einem zweiten
Schritt werden die Kandidaten mittels
Coaching oder Weiterbildung auf ihre
Aufgaben vorbereitet. zurück
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Support
bei Auswahl neuer
Führungskräfte
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In der
Endphase einer Kaderselektion tun sich die
Verantwortlichen eines Betriebs oft
schwer, aus den zur Verfügung
stehenden Kandidatinnen und Kandidaten die
geeignete Persönlichkeit
auszu-wählen. Das verwundert nicht,
fehlt ihnen doch meist die dafür
nötige Erfahrung. Vom optimalen
Entscheid hängt indes einiges ab -
oft die künftige Entwicklung einer
Firma.
Mein
Angebot als langjährige Headhunterin
mit grosser Interviewerfahrung besteht
darin, die zur Auswahl stehenden
Persönlichkeiten mittels
Potenzialanalyse auf Herz und Nieren zu
prüfen und so den Personalentscheid
im Sinne einer second opinion
professionell abzustützen. Im
Mittelpunkt stehen dabei immer die
ausgewiesenen Bedürfnisse des
Unternehmens.
In
Zusammenarbeit mit firmeninternen
Verantwortlichen leiste ich auch Support,
wenn es darum geht, Stelleninserate so in
die Zeitung zu bringen, dass sich die
richtigen Leute angesprochen fühlen
und die gewünschte Botschaft der
Firma bei den Adressaten auch wirklich
ankommt. zurück
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Restrukturierung:
Fair und professionell
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Wirtschaftliche
Schwierigkeiten oder marktbedingte
Restrukturierungen zwingen die
Geschäftsleitung von KMU mitunter,
Mitarbeitende zu entlassen. Dies
gehört zweifellos zu den
schwierigsten Führungsaufgaben. Oft
leiden nicht nur die direkt Betroffenen
mehr als nötig, sondern auch jene
Beschäftigten, die weiterhin in der
Firma arbeiten.
Kaderleute
können auf solche Aufgaben
vorbereitet werden. Man kann sie
befähigen, Kündigungen so
auszusprechen, dass die zu Entlassenden
ihr Gesicht nicht verlieren und dank
fairem, professionellem Umgang ihre
persönliche Handlungsfähigkeit
behalten. Bei einem solchen Vorgehen
bleibt das Betriebsklima weitgehend
intakt.
In
Einzelgesprächen und zielgerichtetem
Verhaltens-training (u.a. mittels
Perspektivenwechsel) bereite ich
Kaderleute auf diese komplexe und
anspruchsvolle Aufgabe vor. In den meisten
Fällen ist eine persönliche
Weiterentwicklung unabdingbar. Davon
profitiert das ganze Unternehmen.
zurück
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Potenzialanalysen
bei Kaderleuten
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Die
Potenzialanalyse ist ein klassisches
Führungs-instrument. Sie hilft, die
Fähigkeiten von Mitarbeitenden besser
einzuschätzen und zu klären, ob
sie zur Firma passen, für ihre
aktuelle Position geeignet sind oder
befördert werden sollten. Ein
weiterer Nutzen besteht darin, dass sich
Vorgesetzte und Mitarbeitende im Rahmen
einer Potenzialanalyse persönlich
besser kennen lernen. Das dadurch
entstehende Vertrauen wirkt sich positiv
auf das Arbeitsklima aus.
Frustrationspotenziale, Unsicherheiten,
Gerüchte etc. können so
aufgefangen und ausdiskutiert
werden.
Meine
Potenzialanalysen sind als strukturierte
Interviews konzipiert. Pro Person und
Interview erhalten Sie einen detaillierten
schriftlichen Bericht. zurück
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Einzel-
und Gruppen-Coaching
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Als
ausgebildete Management-Coach vermittle
ich Führungskräften, welche
heikle und unangenehme Situationen zu
bewältigen haben, hilfreiche Impulse.
Im vertraulichen Gespräch analysieren
wir das Problem mittels zielgerichteter
Fragen. Dank dieser Technik wird der
Coachee (oder die gecoachte Gruppe) in die
Lage versetzt, die richtigen Schlüsse
zu ziehen und optimale Entscheidungen zu
treffen.
Das
Coaching ist auf Effizienz ausgelegt und
soll zehn Stunden nicht
überschreiten.
Zur
Zielgruppe gehören
Führungskräfte sowie
Mitarbeitende in Kaderpositionen. Ich
biete sowohl Einzelcoaching als auch
Teamcoaching an. zurück
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