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Einzel- und Gruppen-Coaching

Als ausgebildete Management-Coach vermittle ich Führungskräften, welche heikle und unangenehme Situationen zu bewältigen haben, hilfreiche Impulse. Im vertraulichen Gespräch analysieren wir das Problem mittels zielgerichteter Fragen. Dank dieser Technik wird der Coachee (oder die gecoachte Gruppe) in die Lage versetzt, die richtigen Schlüsse zu ziehen und optimale Entscheidungen zu treffen.

Das Coaching ist auf Effizienz ausgelegt und soll zehn Stunden nicht überschreiten.

Zur Zielgruppe gehören Führungskräfte sowie Mitarbeitende in Kaderpositionen. Ich biete sowohl Einzelcoaching als auch Teamcoaching an. zurück


Support bei Auswahl neuer Führungskräfte

In der Endphase einer Kaderselektion tun sich die Verantwortlichen eines Betriebs oft schwer, aus den zur Verfügung stehenden Kandidatinnen und Kandidaten die geeignete Persönlichkeit auszu-wählen. Das verwundert nicht, fehlt ihnen doch meist die dafür nötige Erfahrung. Vom optimalen Entscheid hängt indes einiges ab - oft die künftige Entwicklung einer Firma.

Mein Angebot als langjährige Headhunterin mit grosser Interviewerfahrung besteht darin, die zur Auswahl stehenden Persönlichkeiten mittels Potenzialanalyse auf Herz und Nieren zu prüfen und so den Personalentscheid im Sinne einer second opinion professionell abzustützen. Im Mittelpunkt stehen dabei immer die ausgewiesenen Bedürfnisse des Unternehmens.

In Zusammenarbeit mit firmeninternen Verantwortlichen leiste ich auch Support, wenn es darum geht, Stelleninserate so in die Zeitung zu bringen, dass sich die richtigen Leute angesprochen fühlen und die gewünschte Botschaft der Firma bei den Adressaten auch wirklich ankommt. zurück


Restrukturierung: Fair und professionell

Wirtschaftliche Schwierigkeiten oder marktbedingte Restrukturierungen zwingen die Geschäftsleitung von KMU mitunter, Mitarbeitende zu entlassen. Dies gehört zweifellos zu den schwierigsten Führungsaufgaben. Oft leiden nicht nur die direkt Betroffenen mehr als nötig, sondern auch jene Beschäftigten, die weiterhin in der Firma arbeiten.

Kaderleute können auf solche Aufgaben vorbereitet werden. Man kann sie befähigen, Kündigungen so auszusprechen, dass die zu Entlassenden ihr Gesicht nicht verlieren und dank fairem, professionellem Umgang ihre persönliche Handlungsfähigkeit behalten. Bei einem solchen Vorgehen bleibt das Betriebsklima weitgehend intakt.

In Einzelgesprächen und zielgerichtetem Verhaltenstraining (u.a. mittels Perspektivenwechsel) bereite ich Kaderleute auf diese komplexe und anspruchsvolle Aufgabe vor. In den meisten Fällen ist eine persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Davon profitiert das ganze Unternehmen. zurück


Potenzialanalysen bei Kaderleuten

Die Potenzialanalyse ist ein klassisches Führungsinstrument. Sie hilft, die Fähigkeiten von Mitarbeitenden besser einzuschätzen und zu klären, ob sie zur Firma passen, für ihre aktuelle Position geeignet sind oder befördert werden sollten. Ein weiterer Nutzen besteht darin, dass sich Vorgesetzte und Mitarbeitende im Rahmen einer Potenzialanalyse persönlich besser kennen lernen. Das dadurch entstehende Vertrauen wirkt sich positiv auf das Arbeitsklima aus. Frustrationspotenziale, Unsicherheiten, Gerüchte etc. können so aufgefangen und ausdiskutiert werden.

Meine Potenzialanalysen sind als strukturierte Interviews konzipiert. Pro Person und Interview erhalten Sie einen detaillierten schriftlichen Bericht. zurück